lunes, 25 de febrero de 2013

Bienvenido



Este blog trata los temas referentes a la administración de la producción y a los roles que el gerente desarrolla dentro de este proceso.

Esta constituido por 3 entradas donde se tocan los diversos enfoques hacia el tema y algunos enlaces interesantes referentes al tema por ultimo las conclusiones que pudimos obtener luego del estudio del tema

Blog realizado por:
Jesús Lugo 
19.835.754
Universidad "Fermin Toro" 

Rol del Gerente

La función de un gerente de producción en un sistema de producción es la de tomar decisiones, estos inicialmente hacen la planeación sobre la distribución de los insumos, deben decidir que trabajadores deben asignarse a los diferentes trabajos, que materiales y suministros deberán usarse en el proceso de producción y que maquinas deben emplearse en la fabricación de los productos que representan el resultado del sistema de producción, además debe planear los dispositivos que faciliten el trabajo y que acompañen al sistema de producción, tales como herramientas, guías para la fabricación, implementos y dispositivos para el manejo de materiales.

La función de la planeación comprende la determinación del curso de acción. Una vez que se iniciaron los procesos de la producción, deben ser controlados.


  • Programas cronológicos
  • Hojas de ruta
  • Reportes de producción
  • Registros de costos y tiempo
  • Gerente de producción
  • Retroalimentación
  • Distribución de insumos
  • Mano de obra
  • Materiales
  • Maquinas
  • Dispositivos para facilitar
  • Creación del valor
  • Productos
  • Control de producción
  • Control de calidad
  • Control de costos
  • Control de inventarios


Gerente así como en todos los demás procesos, en la producción es el encargado de tomar las decisiones.



domingo, 24 de febrero de 2013

Funciones de la administración de produccion

La misión de una administración de la producción se refiere al planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de producción y control de una empresa.

Las actividades relacionadas con el sistema de producción se refieren a diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programación del plan e implementación del sistema.

Las actividades relacionadas con el sistema de control se refieren al control de calidad, control del programa de producción, control de inventarios, control de la productividad, definición de las políticas de control, diseño del sistema de control, implementación del sistema y su evaluación.

A medida que la empresa aumenta en tamaño y complejidad, buscando mayor eficiencia, es normal que la administración de la producción produzca una delegación de funciones. Este suele ser el origen de algunos departamentos de la organización, tales como investigación y desarrollo (o ingeniería del producto), ingeniería de los procesos ( o métodos), control de calidad, compras, logística.

De todos modos, con mayor o menor diversificación funcional, los objetivos estratégicos fundamentales son siempre los mismos:

  • La reducción de los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad.
  • El cumplimiento en tiempo y forma de los plazos, las entregas, etc.
  • La mejora de la calidad (o lo que es lo mismo, la disminución de los costos de no calidad).
  • El aumento de la flexibilidad en suministros, procesos, productos, equipamientos, mano de obra.
  • La mejora en el servicio a los clientes, por medio de la vigencia efectiva de los atributos de una buena calidad de servicio: confianza, sensibilidad, habilidad, accesibilidad, cortesía, comunicación, credibilidad, seguridad, todo basado en un amplio conocimiento del cliente.


Lo que debes saber sobre: Administración de la producción



La Administración de la producción es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o sub-ciencia de la Administración.

Algunos conceptos relacionados con este tema son:




  • La producción: 

la producción es la transformación de unos insumos en productos, donde interviene la mano de obra; ésta puede presentarse de distintas maneras, como trabajando en el proceso de conversión o transformación de forma directa (operario, ingeniero, técnico).

  • El cliente

El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta.

El cliente es la base de toda empresa y la clave de su perduración. Es con el fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad confía a la empresa el uso de recursos creadores de riqueza.
El propósito esencial de toda empresa es crear un cliente; la empresa tiene solamente cuatro funciones básicas: la comercialización, la innovación, la productividad y la ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo el resto de las actividades son “costos”.

  • Comercialización

Comercialización es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o los servicios desde el productor hasta el consumidor, es una función cuya responsabilidad incumbe a todos los integrantes de la empresa, no a un departamento o sector especializado.

  • Innovación

Innovación es el proceso que abarca desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso, mejoras continuas de sus productos y procesos, reducción de los costos, creación de servicios diferentes que ofrezcan un nuevo potencial de satisfacción. La innovación puede darse en muchos campos: tecnológico, económico, social.

  • Productividad

Productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Por eso podemos definirla como el empleo óptimo, con el mínimo posible de mermas, de todos los factores de la producción, para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados.

  • Ganancia

Ganancia es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos. Es la única prueba efectiva del buen desempeño y es también un premio frente al riesgo de la incertidumbre. Es la fuente del capital necesario para la inversión y el crecimiento de la actividad y del empleo, y también el origen de los fondos fiscales que solventan a los servicios públicos y a la actividad estatal en general.